看完電影版《長安的荔枝》，心裡有很多感觸。劇情透過將新鮮荔枝從嶺南千里迢迢運到長安的這個「不可能的任務」，帶出了高層的欲望、制度的荒謬與小人物的悲劇。
看完這部電影，很難說服自己，公司裡那些華而不實的專案，哪個不是長安的荔枝？李善德畫的那個格眼簿子，不就是我的專案甘特圖嗎？
社畜看《長安的荔枝》會特別有感，因為這個故事雖然包著唐代外衣，但核心完全就是「現代職場悲劇」。
荔枝運送這件事，本質上就是一個典型的公司專案，而主角就是被丟去背鍋的基層員工。用以下幾點，對比一下：
1. 上面一句話，下面跑斷腿
皇帝或權貴一句：「我要吃新鮮荔枝。」，底下官員立刻：開會、拆任務、壓期限、追責任。現代公司也一樣：老闆一句：「這個月底前要上線。」，工程師、PM、設計師開始熬夜。
高層的需求往往不合理，但沒有人敢說不。
2. KPI荒謬到不可能，但你必須做到
荔枝在十幾天內要從嶺南運到長安，幾乎不可能。這就是典型的職場：不可能的目標+微薄的資源，但結果一定要有。
社畜熟悉的就是：「我不管你怎麼做，反正你要交出來。」
3. 責任往下丟，鍋往下背
真正想吃荔枝的是上面的人。但承擔風險的是底下的小官吏。公司也一樣：策略是主管決定的、出事是基層扛的。
最後變成：老闆永遠英明，社畜永遠背鍋。
4. 討好權力，比事情合理更重要
運荔枝不是因為人民需要，而是因為權貴想要。現代職場也常見：做人比做事重要、老闆爽比客戶爽重要、面子工程大於實際價值。
很多專案存在的原因不是「必要」，而是「上面喜歡」。
5. 流程巨大，目的卻很空虛
為了運荔枝。整個帝國動員了驛站、馬匹、人力、時間，只為了讓貴妃吃上一口甜的。現代公司也常見：N個部門協作、無數報告與會議、最後產出一個沒人用的功能。
社畜最痛恨的就是：我忙到快死，結果到底有什麼意義？
6. 盛世表面光鮮，底層滿地血汗
長安繁華，宮廷享樂。但背後卻是驛卒累死、百姓被徵調、基層官吏崩潰。
現代社會也有類似對照：公司上市慶功、財報漂亮、主管升職加薪，但加班的人在角落崩潰，苦幹實幹的牛馬們準備安靜離職…。
結論
所以社畜不是在看唐朝運荔枝，是在看自己每天運送「老闆想要的荔枝」。
那顆荔枝可以是一個趕死線的專案、一份永遠改不完的簡報、一個毫無意義的KPI、一個只為討好主管的需求。但錯的可能不是所謂的昏君，或是高層，而是荒謬的制度，逼人變成社畜。
在主角李善德接下運荔枝這個不可能的任務之後，面對需要配合的各項工作，各衙署開始踢皮球，讓李善德處處碰壁。無限迴圈之下，沒有一個單位可以做決策、沒有一個單位需要負責任、沒有一個單位願意配合。直到小吏李善德，遇到給他開後門的右相楊國忠，給他令牌做擔保。
牛馬李善德：「下官可否另討一份手書，以便相關衙署入流程辦事？」
牛人楊國忠：「拿了我的牌子，還要按照流程辦事，豈不是壞了本相的名聲嗎？——流程那種東西，是強者不必遵循的規矩。」
拿了右相令牌之後的李善德，之後到各衙署果然一路暢行無阻。《長安的荔枝》給社畜的啟示，不是「你要更努力把荔枝運到」，而是「你要看清楚你到底在替誰運荔枝」。這才是社畜的生存之道。
《長安的荔枝》不是勵志故事，而是一個讓你清醒的故事。
探索更多來自 無人問津俱樂部 的內容
訂閱即可透過電子郵件收到最新文章。